Gestión Integral de Riesgos
Diseñamos soluciones de gestión de riesgos que te permiten anticiparte, proteger tu operación y tomar decisiones con información clara. Simplificamos lo complejo para que puedas avanzar con foco, seguridad y resiliencia, sin importar el tamaño de tu empresa.
Cuando los riesgos no se gestionan, las decisiones se toman con información incompleta y sesgada...
Muchas empresas, especialmente empresas en crecimiento, operan sin una visión clara de sus riesgos reales. Las decisiones estratégicas, operativas y financieras se toman sin entender completamente sus impactos, dependencias y consecuencias.
El resultado es conocido: improvisación ante incidentes, responsabilidades difusas, controles reactivos y una falsa sensación de seguridad… hasta que algo falla.
El problema no es la falta de información, es la falta de una gestión estructurada y sistemática del riesgo.
Sin una gestión de riesgos clara y efectiva, el negocio avanza sin brújula frente a lo inesperado.
El costo de no gestionar riesgos casi siempre se paga tarde… y caro
Cuando los riesgos no se identifican, evalúan y gestionan a tiempo, comienzan a escalar silenciosamente:
- Incidentes operativos que detienen la continuidad del negocio.
- Exposición legal, financiera y reputacional para la empresa y sus directivos.
- Decisiones reactivas bajo presión, sin alternativas ni margen de maniobra.
- Pérdida de confianza de clientes, inversionistas y socios estratégicos.
Muchas organizaciones descubren sus riesgos recién cuando enfrentan una crisis, y en ese momento las opciones ya son limitadas.
El mayor riesgo no es el evento crítico, es no haberlo visto venir.
Sistema de gestión de riesgos integrado en el modelo de gestión de la organización, no un modelo de papel para la cosmética corporativa...
Implementamos un modelo de Gestión Integral de Riesgos (ERM) adaptado a la realidad, tamaño y madurez de tu empresa.
No se trata solo de cumplir con un marco teórico o normativa aplicable a la organización, sino de integrar la gestión del riesgo en la toma de decisiones, la estrategia y la operación diaria.
Trabajamos con estándares internacionales (COSO ERM, ISO 31000), pero los traducimos a un lenguaje práctico y accionable, alineado con:
- El modelo de negocio.
- La estrategia.
- La estructura organizacional.
- Los procesos clave.
- El gobierno corporativo y el control interno.
Gestionar riesgos no es burocracia y un mecanismo aislado: es anticiparse, decidir mejor y proteger la sostenibilidad del negocio.
El resultado...obtienes una visión clara y priorizada de los riesgos que realmente importan para tu empresa, con criterios objetivos para decidir cómo gestionarlos.
«Esta solución fue diseñada para que ninguna pyme quede fuera: es accesible, práctica y enfocada en decisiones reales, no en modelos de papel»
¿QUÉ TIPO DE EMPRESAS NECESITAN ESTA SOLUCIÓN?
Este servicio está diseñado para empresas de todos los tamaños y sectores, desde pymes en crecimiento hasta grandes organizaciones que reconocen que los riesgos no son un asunto teórico ni técnico, sino una realidad operativa que puede afectar la continuidad del negocio, su reputación, e incluso la libertad personal de sus directivos.
Aplica especialmente a empresas que:
- Operan en sectores regulados o de alto impacto público.
- Quieren anticiparse a crisis en vez de reaccionar a ellas.
- Han crecido rápido y necesitan orden en su operación.
- Están expuestas a decisiones con consecuencias legales, financieras o reputacionales.
- Buscan acceso a licitaciones, inversionistas o certificaciones.
- Desean profesionalizar su toma de decisiones y su gobernanza.
Este servicio ayuda a resolver:
- Decisiones reactivas o improvisadas ante incidentes.
- Falta de claridad sobre responsabilidades, procesos o controles.
- Riesgos que escalan sin ser detectados a tiempo.
- Exposición legal, financiera y reputacional.
- Dificultades para crecer con orden y sostenibilidad.
¿QUÉ PROBLEMAS RESUELVE ESTA SOLUCIÓN?
La falta de gestión de riesgos no es un síntoma de ineficiencia, es un riesgo en sí mismo. El mayor riesgo que asume una organización es no gestionar sus riesgos.
ERRORES COMUNES QUE COMENTEN LAS EMPRESAS AL IMPLEMENTAR MODELOs DE GESTIÓN DE RIESGOS
Las empresas suelen abordar la gestión de riesgos como una carga adicional, para cumplir con asuntos normativos, cuando en realidad es una disciplina estratégica inherente a la gestión de cualquier organización.
Los errores más comunes y costosos son:
- Diseñar desde la teoría sin conexión con la estrategia, modelo de negocio, estructura legal y operativa de la organización.
- Fragmentar la gestión integral de riesgos en diferentes modelos para gestionar riesgos de distinta naturaleza como legal o penal, reputacional, tecnológicos, operacionales, otros.
- No integrar la gestión de riesgos en el modelo de gestión y todos los niveles de la organización.
Integrar las técnicas de gestión del riesgo empresarial en todos los niveles de la organización mejora la toma de decisiones en materia de gobierno, estrategia, definición de objetivos y operaciones del día a día.
Las prácticas de gestión del riesgo empresarial se integran con todos los demás aspectos de la empresa, incluyendo el gobierno corporativo, estrategia, la gestión del desempeño y las prácticas de control interno.
La estrategia es la base fundamental sobre la cual se construye la gestión de riesgos. La estrategia define los objetivos, la visión y la dirección de la empresa, lo que a su vez determina los riesgos a los que se enfrenta y las respuestas necesarias para gestionarlos.
La identificación de riesgos es el proceso de reconocer y analizar las posibles amenazas que podrían afectar a tu empresa. Se trata de anticiparse a los problemas, desde fraudes financieros hasta ciberataques o desastres naturales, para poder tomar medidas preventivas y proteger tus activos y tu reputación.
En esta etapa, se profundiza en la comprensión de cada riesgo identificado, evaluando su probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial que podría tener en la empresa. El análisis de riesgos permite priorizar los riesgos más críticos y tomar decisiones informadas sobre cómo abordarlos de manera efectiva.
En esta etapa, se trata de desarrollar e implementar estrategias para abordar los riesgos identificados y evaluados. El objetivo principal es reducir la probabilidad de que ocurran eventos no deseados o minimizar su impacto en caso de que sucedan.
En esta etapa, el trabajo no termina una vez que se han implementado las estrategias de tratamiento. La gestión de riesgos es un proceso continuo que requiere un seguimiento constante para garantizar su efectividad a lo largo del tiempo.
La gestión de riesgos no es un evento único, sino un ciclo continuo que requiere adaptación y evolución constantes. La fase de «Mejora» reconoce que siempre hay margen para optimizar y fortalecer el sistema de gestión de riesgos, incluso después de haber implementado las estrategias de tratamiento.
QUE INCLUYE ESTA SOLUCIÓN
Adaptamos la implementación según el tamaño, madurez, etapa y sector de tu empresa.
El servicio puede incluir:
- Diseño e implementación de un sistema integral de gestión de riesgos según estándares internacionales como COSO ERM 2027, COSO ESG 2018 e ISO 31.000:2018.
- Identificación y evaluación de riesgos a distintos niveles de la organización, como corporativo, unidades estratégicas de negocio, unidades funcionales y procesos transversales (mapas de calor y matrices de riesgo/control).
- Planes de respuesta ante eventos críticos (DRP, BCP).
- Integración con modelos de cumplimiento (Ley 21595, Ley 21719).
- Capitación continua órganos de gobierno, alta dirección y nivel operativo.