Consultoría estratégica en transformación digital, mejora de procesos y gestión de riesgos

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COMENZÓ LA CUENTA REGRESIVA PARA QUE BLINDE SU EMPRESA CON UN SISTEMA DE PREVENCIÓN EFECTIVO

CONTRA LOS DELITOS ECONÓMICOS Y AMBIENTALES SEGÚN LA NUEVA LEY 21.595 

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LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO EN EL ECOSISTEMA DIGITAL

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Tres eslabones de la misma cadena que plantean múltiples y diversos desafíos e implicaciones. Mientras la estrategia implica planificar bajo determinados supuestos, brindando dirección, foco, alineamiento y asignación de recursos consistentes, la gestión por su parte exige organización, despliegue de procesos, medición y control  para conducir la ejecución hacia los resultados deseados,  siendo finalmente la ejecución el eslabón crítico de la cadena, en tal sentido, gestión y ejecución se pueden entender como dos caras de la misma moneda. 

Existe una gran confusión respecto a la “transformación digital”  limitando su significado en muchos casos a la implementación de tecnologías digitales y en otros a la presencia en canales digitales y redes sociales. Las consecuencias son nefastas, un dato poco conocido es que el  75% de los proyectos de transformación digital fracasa. 
Por esto un concepto más apropiado sería “transformación de negocios en la era digital”, puesto que en términos simples se trata de reinvertar nuestro negocio, adaptándolo a las demandas digitales para mejorar la experiencia de nuestros clientes.

Para obtener resultados consistentes, ser ágil y escalable se requiere de procesos maduros y estandarizados, lo que le permitirá automatizar. No obstante, el peor enemigo de procesos ágiles creadores de valor, es la clásica y lamentablemente generalizada gestión funcional, que promueve que las diferentes áreas de la organización se conviertan en silos que fragmentan verticalmente los procesos que por su naturaleza son transversales a las áreas funcionales, causa principal de los problemas de coordinación, agilidad, calidad y alta variabilidad en los resultados.

En los negocios y en la gestión empresarial en general todo conlleva riesgos de distinta naturaleza, origen y magnitud, desde la selección de la estrategia, su implementación y las operaciones del día a día. Crecer de forma ágil y sostenible, no significa evitar los riesgos, aunque en determinadas circunstancias podría resultar la respuesta mas apropiada, si no de  identificarlos, medirlos y gestionarlos. La gestión del riesgo empresarial se centra en gestionar los riesgos de mayor gravedad para reducir la probabilidad de que se produzca un evento no deseado y si ocurre, gestionar su impacto.

En el mundo empresarial actual, los riesgos van más allá de lo financiero. La Ley 21.595 introduce nuevas responsabilidades penales para las empresas, abarcando delitos económicos y ambientales. Un paso en falso puede poner en peligro la reputación, el patrimonio e incluso la continuidad de su negocio.

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